作为一名80后，腾讯一直影响并改变着我们这一代，几乎每一个腾讯成功产品登场以及历史时刻中，我都能看到同时间段里自己的影子，QQ、Q币、QQ秀、QQ空间、QQ邮箱、QQ游戏、微信…读《腾讯传》，有幸以读者身份再次体验参与了跌宕起伏的腾讯剧“剧情”。

感触较深的几点如下：

1.一个关于专注的故事

纵观腾讯的成长史，在相当长的一段时间里，其转型及迭代驱动力并非来自既定的战略，而是来源于产品的持续创新，其创新也并非来源于实验室，而是不断变换的市场需求，“亲近用户，体验第一”的产品哲学渗入到了腾讯的灵魂之中。而那么多产品，要做到对用户的需求了如指掌，则是在一次次用户体验中挖掘出来的，由此形成了“10/100/1000法则”。方法虽笨，但很管用。回盛亦然，为客户创造价值是所有企业实现自身价值的唯一理由，把产品做到极致，才能赢得客户。如果没有对客户需求的深入洞悉，就无法抓住客户的“痛点”，无法做出好的产品。以客户为中心，我们需要紧贴、深入市场，持续关注不断升级、变化的客户需求，不断完善产品并实现差异化，才能立于不败之地。

2.制胜秘诀

狭路相逢勇者胜，互联网业界的成员都惧怕遭遇腾讯这位“勇者”。腾讯在其开疆扩土的战场上，屡屡制胜的秘诀之一就是速度。虽被冠以“抄袭者”的身份，但其每次能依靠快于对手、优于对手来制霸各方。市场从来不是一个耐心的等待着，腾讯总是能快速实现单点突破，但并不抱着高枕无忧的心态，而是不断的傻瓜式体验，找出不完美，立即纠正迭代，快速向完美逼近。回盛是以标准化、精细化为特征的制造型企业，这种策略与互联网行业的有所不同，但最终目标是一致的——快人一步，抢占市场先机，并不断的在“纠偏”中精益求精，贡献优质的产品给客户。

3.谁是未来的敌人？

马化腾是失控理论的拥趸者，但在他看来，比自己对公司控制力丧失更可怕的是，公司自我声张、自我创新能力的丧失。回盛也一样，虽有成熟的流程来管控，但如果每个部门、每个人都按部就班，只对流程负责，不对结果负责，我们的创新能力也必定下滑，自发的、原生态的创新能力将日渐萎缩。

4.做个不被抛弃的80后

吴晓波说，马化腾这个时代的人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。这比喻太贴切了，这根“刺”永远提醒着他们——时不我待。书中说，他们是被焦虑统治的一代，我们这一代，其实更甚！前段时间，美团收购膜拜单车，80后胡玮炜套现15亿的热闻一时刷爆各大媒体。王耳朵先生的自媒体热文《摩拜创始人套现15亿：你的同龄人，正在抛弃你》也靠着贩卖“焦虑”成为舆论热点。其实也不无道理，对时间焦虑好过对时间无感，这种正向“焦虑”正是年轻一代应持有的紧迫感和危机意识。原本可以更优秀的你，如果不努力，不是被同龄人抛弃，而是被自己抛弃，真正的超越是在纵向中比较的。我们也许不能改变社会，但是可以改变自己，努力让自己的每个今天优于昨天，做个不被自己抛弃的人！