回盛股份 总工办 刘国庆
林旺是一头大象，小时候被放进了动物园，鼻子被一根链条拴在了木桩上。有一次它想挣开铁链到猴山看看猴老弟，没想到挣得太猛，把鼻子挣得生疼。“哎哟，不得了！”林旺眼里含着泪，心里自言自语：“我这头小象是挣不开这个链条的。”半年后，林旺又想到大街上去转转，一挣链条，又把鼻子挣得生疼：“我这头小象是挣不开这个链条的。”两次失败，两次心中自言自语，使得它从此再也不敢去挣那根链条。后来，年复一年，小林旺长大了。但是，此时的它，从不想到外面去玩儿，它以为自己是不可能挣脱链条的，而实际上，这时的它只要一挣，完全可以到外面潇洒走一回。小林旺从小到大，从大到老，老死在了象房。林旺的悲剧，基于它从两次挣脱动作中得出的一种消极认识：我是挣不脱那根链条的。关键是两次自我否定的暗示进入了它的潜意识之中，每当碰到这样的事，就成为习惯性反应。由此可见，习惯性的思考一旦进入潜意识，该有多么大的力量。
美国知名作家杰克·霍吉说：“行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运……我们每天高达90%的行为是出于习惯”。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累能增长，极限能突破，都是行为不断重复的结果。通过以上事例和理论，我们了解到习惯对人们工作和生活的重要影响。举一反三，回盛员工应该如何培养良好的工作习惯，好习惯该如何养成？
推卸责任、偷懒、爱挑刺、打小报告都是工作中常见的一些坏现象，在大多数人心中都是令人反感的，但是这些“坏“习惯就完全是要改正或是杜绝的吗？在一定意义上讲，能否将这些“坏”习惯合理运用，形成惯力，对工作起到促进作用呢？
推卸责任
这里的推卸责任是指员工切实履职后的责任主体转移，也就是说员工完全履行职责后，就不应该再对该项工作承担责任，责任主体就转移到下道工序或工作流程的下位执行者了，所承担的责任就卸掉了。如果每个员工都非常明确在此项工作中的职责，认真对待，认真履职，抱着“推卸责任“的态度，各项工作就会有序、正常的展开，从而避免出现追责不清，分工不明的各种失职问题。
如在生产质量环节，采购人员严格按质量标准采购合格供应商的物料，生产人员严格按照SOP操作，QA认真履行质量监督监控职责，仓储物流按制度流程出货配送……在安全管理中如果制度健全、检查仔细、培训到位、防范措施齐备，每个环节严格把关执行，管理称职，还会发生安全事故吗？
偷懒
偷懒是人类的天性，如果说人类的发展史就是一部偷懒史的话，那就是人类想用最小的付出，获得更多的成果。要偷懒就必须通过更好的方法、更快的效率来实现。员工在工作中善于发现影响工作效率的环节和因素，积极思考改进方法，并反复验证，将自己从繁重的工作中解放出来。
工欲善其事必先利其器，公司不断通过新设备、新工艺、新技术的运用，提高生产效率，改进完善产品质量，这都得利于“偷懒”的天性和习惯。
爱挑刺
生活总会有或多或少的不如人意的地方，如果总是爱挑生活的“刺”，并下意识的无限放大，那就会失去生活的乐趣。在工作中，如果每个员工都爱挑刺，善于发现各种问题，并及时解决和完善，我们的工作就会不断得到改善提升。如果员工对问题、毛病不闻不问，熟视无睹，小麻烦只会酿成大事故。回盛之所以能够越走越远，很关键的一点在于客户对产品质量的信赖，“细节决定品质，质量塑造尊严”是所有回盛人信奉的准则。不放过任何细节问题，专挑小毛病，只有这样才能锤炼出回盛过硬的产品质量。
打小报告
不论是在学生时代还是工作后，爱打小报告的人总是被人孤立，其他人也会对他敬而远之。因为“小报告”一般传播的都非“好话”，
员工要及时将思想状况、工作动态主动、客观、真实的向主管领导汇报，让其了解员工心态，面临的问题，培养员工乐观向上的理念，及时调整工作思路，避免问题发生，同时消除员工积怨，使工作有序进行。如果事事都只想息事宁人，采取强压政策，上层领导收到的信息就少、并且片面，进而影响判断与决策，也影响员工队伍的稳定。
斤斤计较
这里的斤斤计较是指公司员工要对涉及生产、质量、财务、价格等各项数据足够重视，力求做到精准，不马虎，从而使我们的工作精细化，避免失误，同时，要倡导厉行节约的工作作风，少用一度电，少用一滴水，少用一张纸，从而集腋成裘，积沙成塔，为公司创造更多隐形利润。
总之，员工在工作中应该多多养成推卸责任、偷懒、挑毛病这些“坏”习惯，充分利用 “习惯”这个强大的动力，培养具备回盛特色的、有着各种“坏”习惯好员工，使回盛各项工作不断完善、不断进步，使回盛事业长盛不衰。