企业战略是在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，战略的制订主要是基于企业负责人对行业发展本质的洞见及对本企业综合实力的深刻剖析。但窃以为，企业战略的形成往往是一个动态的过程，往往是一分靠分析研究、九分靠实践折腾，简而言之，一分靠看，九分靠干，因为企业与企业的经营环境一切都在不停的变化发展过程之中。能够实现的战略才是正确的战略，同现有资源能很好契合的战略才是好的战略，不能实现的战略只不过是挂在眼前的一段美好的文字而已。比如回盛的宠物板块，如果没有去年的队伍调整，一切还在延续，而且还将继续延续下去，你能说，这一战略是一个令人信服的战略吗？说到底，好的战略是不断调整、不断试错的结果，好的战略是磨出来的，是苦出来的，是熬出来的，是干出来的。
史玉柱说，谁同我谈战略，我就让谁滚蛋；张瑞敏说，一年要花两天的时间考虑战略，有时也要花三天的时间；柳传志说，搞企业不赚钱的事不能做，有钱赚如果没有合适的人，则万万不能做。而张卫元则常说，一流的战略，二流的执行力，产生的往往是三流的结果，二流的战略，一流的执行力，可能产生一流的结果；一句话，制订战略远没有执行战略重要。
回盛的第三个五年计划，简单的讲，就六个字“创新、上市、人才”。今天，知识与信息的传播如此便捷，行业透明度又如此之高，更何况这六个字，对搞企业的人来讲，可谓耳熟能详。能想到的人肯定不少，想实现的人自然更多，关键是如何实现，或者说实现到什么程度。围绕这六个字，公司有哪些短板？自己的瓶颈在什么地方？哪些需要快速调整？哪些需要主动磨合？个人的进化能否跟得上企业发展的步伐？这才是我们每个员工天天要思考的问题！
