改革开放的总设计师邓小平同志曾提出“科学技术是第一生产力”，他为当时的科技工作指明了方向，做出了明确定位。今天，集团总裁张卫元先生在年中报告中，多次强调员工是公司发展的宝贵财富，各级管理者要切实关注员工需求，在工作上、学习上、生活中、在员工发展中，努力为他们创造良好条件，使员工在公司工作期间，能开心工作、体面生活。
作为一位企业管理者，我也想谈谈自己对学习张总裁报告后的几点体会：
一、 尊重员工，营造合谐的工作氛围
回盛，作为成立只有十三年的民营企业，通过自身不懈地努力，抓住行业发展机遇，不断壮大，成为中国兽药生产30强企业。张总裁在与员工交流时经常提到，在创业初期，管理者与普通员工打成一片，不分彼此，通力合作，上至总经理下至基层一线员工，常常是为了完成一项工作而一起挑灯夜战，没有一个人喊苦、叫累。这种团结的精神，鼓舞着每一位员工，大家都自觉加班，从不提特殊要求。我想，当时对员工非常少的回盛团队而言，每项工作都能高质量完成的背后，是每位员工能切身感受到领导者与他们心在一起，充分尊重他们，信任他们。法律、规章、制度只是对人的行为的约束，而真正从管理者“我要你干”到员工主动提出“让我来干”这种局面的转换，前提是充分尊重员工、理解员工，满足员工真实的需求。人的潜能是无限的，只要能充分调动员工的积极性，一切困难都将迎刃而解。
二、 如何尊重员工
1、 允许员工犯错
作为管理者，应该珍惜员工对公司的信任，努力为员工提供锻炼的机会。工作交给年青人干，同时给他们以对等的信任，允许他们犯错。相信他们犯了错之后，下次不会再重蹈覆辙。我们有些管理者，往往是不相信下级，要么自己一个人干完所有工作，要么交给员工任务时，不给指导，不给帮助，甚至不给说话、解释的机会，一旦员工犯错，就毫不留情地批评，令员工当众颜面扫地。这两种做法，无疑是与培养年青员工，让他们迅速成长起来的公司指导思想背道而驰。
2、 提供解决困难的帮助
各级管理者，最主要的工作之一是在员工遇到困难时，给予及时、有效地帮助。上级对下级指导工作，不是锦上添花，而是雪中送炭。在他们最需要帮助时，利用自己的经验、资源给下级提供有效的指导，帮助他们度过工作中一道又一道难关。下级员工才会在解决困难的过程，不断成长，对上级的信任也会不断增加。
3、 关心员工的学习需求
激发员工的学习热情。在工作中，让所管理的员工找到自身与公司期望之间的差距，并帮助他们不断学习，加强专业、综合素质等多方面培训。鼓励他们参加继续教育，为他们参加学习提供力所能及的帮助。公司也出台了一些鼓励员工学习、提高的制度和办法，管理者也需要督促员工主动通过各种渠道学习、提高。
4、 改善员工工作环境
公司拥有良好的办公环境，但是生产环境需要进一步改善。公司已投入不少资金，新建一个现代化的粉、散剂生产车间。明年这个车间建成后，将达到国际先进水平。这将大大改善生产工人的工作环境，是对一线员工的尊重，也充分体现了公司“以人为本”的理念。员工在舒适的环境中，能更高效地完成工作任务，始终如一地保证产品质量均衡、稳定。
5、 关心员工生活, 不断提高员工待遇
公司地处较偏僻的郊区，周边没有娱乐场所、大型购物场所。年青员工住在公司宿舍中，生活上会感觉不方便。作为管理者，我们能否经常与住宿舍的员工聊聊天，关心他们下班后的生活。了解他们的需求，尽可能提供一些生活、娱乐设施，并且组织一些丰富多彩的业余活动，使员工在欢笑中度过每一天。关心员工家庭，当他们家庭遇到困难时，管理者能第一时间出现在他们面前，帮助他们解决困难，员工会从内心感谢管理者，从而以在工作上的实际行动来表达这种感激之情。
张总裁曾不止一次提出，办企业目的之一，就是为社会解决就业问题，让员工生活水平不断提高，让大家都能体面、有尊严地生活，营造和谐的氛围。员工收入不断提高，福利待遇日趋完善，会使员工增加在企业工作的自豪感、归宿感，从而激发员工更加敬业爱岗。
三、 领导者的自我管理
作为一个部门、一个团队的领导，我们应该有自我管理、自我约束的能力。知道在什么场合、对什么对象、发表什么言论。每一位员工都需要得到尊重和爱护。当下级犯错时，作为上级的管理者，适当的批评，是应该和必要的，但是不能不分青红皂白，不分场合地一通批评，只图自己发脾气痛快，而忘记了对方的感受。我们管理者一定要记住，尊重他人，就是尊重自己。只有员工从内心中敬佩上级，那么，他才会在工作中更积极主动承担上级安排的任务，而不是上级强压下接受任务。领导者加强自我修养，自我管控能力，是作为管理者的员工每一天的必修课。