2014年生猪市场处于低迷状态，我在与众多猪药经销商的沟通中发现，对长远形势感到迷茫者不在少数。随着环境保护、土地资源、食品安全等方面的问题引起人们的高度重视，未来的养猪行业将会成为有钱人的游戏。养殖结构将会形成集团化、一条龙的模式，呈现出规模化、标准化和微利化三大特点。传统的兽药经营模式将随之发生变化，何去何从，将是个问题
《周易》曰：“穷则变，变则通，通则久。”当前，市场在变化，行业在变革，猪药经销商又该如何变中求发展？
我认为，未来猪药经销商将会形成以省级经销商对接规模化、集团化养猪场为主，以地县级经销商服务当地中小规模猪场为辅的格局。对于省一级的经销商而言，将会有着更高的要求，需要他们具备一定的服务能力、资金能力、流通能力和技术检测能力（实验室诊断能力）。对于地县一级的经销商而言，一定要做到当地的第一，至少是在某一细分领域诸如规模、服务等做到当地的第一，才会有生存和发展的空间。地县级经销商群体势必也将呈现出专业化、专一化的特点。这就需要猪药经销商们，不断学习和努力，提高行业专注度，使自身的综合能力在当地养殖户中具备较强的影响力
《周易》曰：“穷则变，变则通，通则久。”当前，市场在变化，行业在变革，猪药经销商又该如何变中求发展？
我认为，未来猪药经销商将会形成以省级经销商对接规模化、集团化养猪场为主，以地县级经销商服务当地中小规模猪场为辅的格局。对于省一级的经销商而言，将会有着更高的要求，需要他们具备一定的服务能力、资金能力、流通能力和技术检测能力（实验室诊断能力）。对于地县一级的经销商而言，一定要做到当地的第一，至少是在某一细分领域诸如规模、服务等做到当地的第一，才会有生存和发展的空间。地县级经销商群体势必也将呈现出专业化、专一化的特点。这就需要猪药经销商们，不断学习和努力，提高行业专注度，使自身的综合能力在当地养殖户中具备较强的影响力