“竞合”这个词源于美国人的发明，美国商界人士将Cooperation（合作）和Competition（竞争）合成为一个新词：Coopetition，中文翻译成“竞合”。然而，咱们的老祖宗早已对此娴熟深谙。

    三国时期，群雄逐鹿。赤壁之战，孙刘联手抗曹；曹操败北后，刘备却暗攻南郡、袭荆州、取襄阳。孙刘能击败强曹，是基于合作；最终一拍两散，是源于竞争；魏、蜀、吴三足鼎立之所以形成，本身就是“竞合”关系的演绎。

    传统经营哲学信奉“零和博弈”，胜者拥有所有，败者空手而归。然而，随着时代的不断发展，全球经济一体化成为主导，同舟共济、合作共赢已成为时代的潮流，“零和博弈”已被“正和博弈”、“合作博弈”所取代，从而达到“共赢”。

    “正当的竞争可以带来进步”
    我认为，竞合必然是“以竞为基、以合为核”。首先，市场进步、行业发展离不开良性的竞争。企业之间的良性竞争，可以促使企业增添发展活力、增强创新动力，为消费者带来更多更好的产品和更加优质的服务，更能带来行业的快速成长和发展壮大。

    走在繁华的都市街道上，你会发现，有麦当劳的地方，往往就有其竞争对手肯德基的存在；有可口可乐卖的地方，你就能够买到百事可乐。即使是在同质化竞争的情况下，两者也能够互相依存、共同发展。微软和苹果是竞争最为激烈的对手，但他们之间也有亲密的合作。96年乔布斯重返苹果，他一再向苹果员工强调“我们必须放弃要让苹果赢、微软输的想法”。同时，乔布斯和盖茨共同宣布合作以结束彼此的法律纠纷，微软还向苹果投资1.5亿美元并承诺为Mac推出微软软件，这是良性竞争的典型例证。

    “恶意的竞争是发展的肿瘤”
    然而，在太多的地方、太多的时候、太多的企业经营者对此是“当局者迷”，陷入无休止的竞争中，却忽略了合作的核心。无序竞争、过度竞争、甚至是恶意竞争……这非但不能为企业带来发展，还将变成行业发展的恶性肿瘤。

    正如凉茶饮料的两大巨头品牌王老吉和加多宝，曾经的一对儿经历过甜蜜时光的“欢喜冤家”，在长达近十年的无休止的恶意诉讼中，最终成了一对儿你死我活的“生死仇敌”。我们试想：搞垮了加多宝，短期内王老吉可能会因为空出来的市场而分得一杯羹；但长远来看，从不及2亿发展到上百亿的凉茶市场势必会陷入萎缩，王老吉也将得不偿失，自食恶果。因此，王老吉和加多宝的这种恶意竞争不仅仅是一种无谓的内耗，并不能为企业带来进步，更影响到了凉茶行业快速发展、走向世界的壮大之路。

    “同行不是冤家”
纵观动保行业，通过一二十年的高速发展，中国动保企业与世界动保巨头之间的差距在缩小，整个行业的市场前景向好，市场空间很大，行业还处于分散状态，同时还需要一批有担当的企业共同发声，推动行业的健康发展。因此，我们要打破“同行是冤家”的狭隘思维，倡导“以竞为基、以合为核”的新思维。如此不仅可以避免恶意竞争带来的巨大内耗，更可以避免“鹬蚌相争，渔翁得利”。联手制定技术的标准、协同课题的攻关、分担研发的风险，结成稳固的联盟，共同把中国的动保事业做大、做强，中国动保企业应该在与世界动保巨头的竞争中保持一致。

    总而言之，“竞合”势必成为企业发展的主流模式，动保企业更要充分发挥“竞合”的作用，构建健康的企业关系，求同存异，立足共同利益和共同目标，在资源优势、彼此战略上达成互信、形成互利，如此才能真正实现共创共赢。