“海归”一词的出现，可以追溯到20世纪90年代末。当中国人开始用形象的语言把“海外归来一族”比喻成“海归”时，更预示了一个新的时代已经到来。在整整一代人靠聪敏和毅力完成了知识和财富的积累之后，中国终于在“海归派”的集体回归中得到了“失之东隅，收之桑榆”的喜人收获。
　　海外人士回归，并不是中国特有的现象，而是所有的发展中国家完成脱胎换骨，实现自身飞跃的必经之路。在以现代欧美先进社会为目的地的全球性留洋大潮中，有流出，就会有回归。流出的是人才毛坯，回归的是成型的专业人士。虽然其中难免成本损耗，但社会的得失对比，一目了然。
　　作为成功人士的社会集合，“海归”全面登陆，向社会生活的各个层面有力渗透。他们或独立创业，引领时代潮流；或稳居名企的高层管理职位，尽享“金领”名利；或进入政府机构，成为新一代领导集体的选拔对象。在市场全面主导的社会，经济全球一体化的社会，拥有开阔国际视野和丰富人生经验的“海归”，毫无疑问获得了面向时代和未来的优势。
　　在我们动保行业也不例外，“海归”不仅带来了先进的管理和技术，也带来了市场和观念。但在这里我要讲的是另外一类“海归”，他们拥有长期的外资企业工作经历，积累了丰富的管理经验，具备前瞻性的全球化视野，他们正回归到本土的民族动保企业，并逐步成为国内动保领域引人注目的一类群体。像普莱柯生物的张立昌先生、回盛生物的唐万勇先生等，均是这一批人中的杰出代表。
　　张立昌，陕西乾县人，原辉瑞（动物保健品）有限公司任全国技术服务经理、美国富道技术经理，现任洛阳普莱柯生物工程有限公司技术服务总监、普莱柯猪疫苗事业部总经理、中国畜牧兽医学会家畜传染病学分会常务理事。张立昌先生立足于严谨的科学精神，致力探询让客户满意的法宝，在猪病防治方面积累了丰富的经验，成为猪疫苗领域名符其实的领军人物。
　　唐万勇，湖北松滋人，原拜耳（四川）动物保健有限公司市场与技术经理、辉瑞H.C.P上海办事处技术经理，现任回盛股份武汉事业部总经理。唐万勇先生除了为经销商、养殖户解决实际问题外，还花费了更多的时间到规模化猪场进行深入了解，建立了一整套以预防保健为方针、以规范操作流程做保证的养猪理念，同时从临床病理分析入手，对猪蓝耳病、高热病等进行了深入的研究，倡导养殖业治“未病”的现代养殖观念，为兽药向动物保健方向发展提供了可贵的市场信息依据。
　　我们知道，兽药品牌的树立必须有强大的技术研发实力来支撑，而技术研发除了科技攻关外，还得有市场信息反馈来主导研发的方向，否则研发出的产品就会与市场需求和疾病发展趋势脱节。张立昌博士、唐万勇先生以及更多的另一类海归们，正是基于这种前瞻性的高度，毅然回到民族兽药企业来，利用企业平台，在为万千养猪企业解决实际需求的同时，及时给中国兽药市场把脉，准确收集与反馈市场需求，探究各种猪病的源头及发展方向，为民族兽药品牌的强盛正确导航。
　　我们发现，最近几年，国外兽药企业的技术或管理型人才纷纷回归到民族动物保健企业，这是令人可喜的现象，说明我国的动保行业取得了快速的进步，对高端人才的吸引力日益增强。也说明国内很多兽药企业确实树立了自己的品牌，其市场影响力在一定程度上已经可以和国际品牌PK。
　　但是，我们不得不承认，与辉瑞、先灵葆雅、拜耳、诺华等这些国外品牌相比，无论在技术方面，还是在客户的认知方面，我们都还有一定的差距。如何缩短差距，这是一个值得关注的问题。我个人认为，人才是关键。这另一类海归的出现，除了他们自身的技术和经验所发挥的巨大作用外，他们严谨的工作态度、职业化的工作方式、现代企业的管理经验、国际化的视野等等，都能够影响并培养出一批本土化的优秀人才来。
　　对于动保行业的另一类海归，我们没有理由不敬佩他们。外资企业有雄厚的资本、先进的技术和优越的平台，但他们放弃了这些，毅然选择了本土企业，为民族企业的强盛倾心尽力。作为民族企业的一员，我们要感谢他们，感谢他们为民族兽药的发展所做出的贡献。我们也希望能有更多的另一类海归加盟我们的企业，共同为民族品牌的强盛与辉煌尽最大努力！