“春江水暖鸭先知”。近段时间，实业界对李嘉诚纷纷出售在中国内陆和香港的资产转而投资欧洲的举动高度关注，这位商海不倒翁毅然决然“东退西进”、“脱华入欧”是不是预测到中国经济潜在的巨大风险和危机。显而易见，中国政府过高的外汇储备、地方政府的高额债务、一些产业产能严重过剩、房地产泡沫等因素给中国经济无疑累积了诸多风险，也催生出“打造中国经济升级版”的国家战略，而升级版的中国经济将主要依靠体制进一步变革和技术进一步创新来体现，这也将催生社会对食品安全和环境改善的更加关注，与动物源性食品安全紧密相关的兽药行业将面临全新的发展形势。
纵观兽药行业现状，大多数企业基础差、规模小，人员职业化程度低、法律意识淡漠，行业人才与企业招聘不能有效对接，致使人才流动性大，企业稳定性与创新能力不足，无论从硬件还是软件上都无法与国际竞争，中国已经“被”进了世界经济的体系，国内兽药行业整合与重新洗牌的日子已经到来。对于回盛来说，机遇与挑战并存，发展与风险同行。
想要在这种大变革中抓住机遇，首先就要适应升级版的中国经济新模式。充分研究行业发展本质，为此，回盛提出三大发展战略：以新技术、新产品推动转型升级，以品牌建设夯实发展基础，以资本手段促进快速扩张。农业部刚刚发布的《兽用处方药和非处方药管理办法》为兽药新技术的开发和应用指明了方向。新产品的研发和创新是企业的核心竞争力所在，也是企业基业长青的基础。我们不能把目光停留在简单的仿制和概念炒作上面，要思考养殖户思考的问题，依据国家政策、朝着市场的方向去研究、去开发，回盛要始终坚持“源于创新成于合作”的技术创新理念，不断营造好技术创新的氛围。
现代营销模式的一个显著特征就是服务。“猪生病 找回盛”是回盛永远不变的庄严承诺，回盛的底气来自顶尖的专家资源，回盛的信心来自于对猪保健服务的坚持，回盛提出的“1+6”服务模式，就是从传统销售型向现代服务型企业的一种转变，也是把服务贯彻到回盛文化的一种实践。日前，由回盛牵头成立的“兽药制剂产业技术创新联盟”，是基于对兽药行业整体思考的一种探索：我们共享的将不是产品，而是行业品牌，是技术，是资源，是整体共同发展方案，这对净化行业生态、提升行业社会地位、参与国际竞争都将有着积极的推动作用。
机遇只垂青那些有准备的人。在新形势下，我们必须制定新的战略，打造新的模式，才能实现新的跨越。我们要转变思想观念，重点建设回盛的服务文化和创新文化，明确新的发展目标。我相信，我们已经做好了迎接挑战的准备，我们有信心，也有能力实现回盛新的跨越，努力实现中国猪药市场占有率第一的目标，打造成为世界有影响力的兽药品牌！
