众所周知，中国经济发展取得了巨大成就，中国已然成为全球第二大经济体，人均收入水平更是迈入中等收入国家行列。但不得不承认，一直保持高速增长的中国经济正在逐渐放缓：2012年中国经济增长7.8%，为13年来最慢增速；2013年放缓至7.7%；2014年上半年再度放缓至7.4%。中国经济正在缓慢回落，逐步迈向中速时代。
中国经济增长的放缓，有各种不同的观点：1、世界经济复苏乏力，外部市场需求的疲软导致出口受阻；2、中国经济的总量大了，增长难度自然加大；3、政府正在坚定不移地推进经济转型升级，优化产业布局，淘汰落后、过剩产能和高污染、高耗能的产业；4、习近平主席在印尼亚太峰会上讲的“中国经济增速放缓是中国政府主动调控的结果”，这应该是中国经济减速的主要原因。
民营经济的发展迎来了春天
十八届三中全会明确提出：“经济体制改革是全面深化改革的重点，发挥经济体制改革的牵引作用。”这不仅为民营经济发展指明了方向，更让民营企业家们感受到：“民营企业的春天就要来了！”我个人认为，民营企业迎来了建国以来最好的发展时期，中国民营经济的春天才刚刚开始。
从中国经济的发展阶段来看，民营经济已成为国家经济成分中不可缺少的组成部分，是国民经济发展的主要推动力。鉴于中国的经济发展阶段发生了深刻变化，只有重视民营经济的发展才能实现中国经济的转型。
一、民营经济的发展是经济转型的需要。
衡量中国经济转型成功与否的标准有两个，一是民生的改善，二是社会的稳定和公平。“就业是民生之本，安定之魂。”民营经济提供了全国87%以上的就业岗位，吸纳了70%以上的农村剩余劳动力。在推动经济发展、扩大就业、改善民生、促进社会稳定等方面发挥了重要作用。
二、民营经济的发展是经济强国的需要。
“路漫漫其修远兮。”中国虽然初步实现“大国梦”，但“国强民不富”，离经济强国的目标还有很长的路要走。民营经济作为国民经济重要组成部分，对国家发展起着重要作用。如果说，国有大企业是中国经济的骨架，是立足之本，但活力不强，市场化不够；那么中小民营企业则是中国经济的血肉和灵魂，是立业之根，赋予了国民经济强大的生机与活力。
三、国家加大反腐力度，为中小民营企业提供公平公正的环境，以及更加难得发展机遇。
反腐是党和国家以及人民的需要。中小企业在政商关系中是最弱势的群体，反腐建立了一种干干净净、清清白白、君子之交淡如水的政商关系，其最终目的是建立一个公平、公正的市场经济体系。现在企业跟政府打交道比过去要简单的多，这让民营企业家们增强了发展壮大企业的信心。
十八届三中全会还强调，废除对非公有制经济各种形式的不合理规定，消除各种隐性壁垒，制定非公企业进入特许经营领域的具体办法。这就明确告诉民营企业家，要获得资源和优势，就必须提高自身核心竞争力，而不是靠同政府权力人物的特殊关系！因此，我们更要提倡依法经营的理念，用更高的标准治理企业，严守企业经营的红线。
春风送暖 助推回盛第三次腾飞
“好风凭借力，送我上青云。”目前回盛正处在上市的关键时刻，如何借力春风、直上青云？我认为要做到以下四点：
一、遵纪守法，讲究规则，适时进入资本市场。
在遵守法律法规的框架下，以平和的心态对待政府。不断提升企业的自身实力，强化企业的社会责任，多做有益于社会的事。严守产品质量的红线，对质量问题实行“一票否决”。回盛员工的行为要受到公司制度和法律的双重约束。酒后滋事、无证驾驶、个人作风等行为更要坚决杜绝，不能出任何差错。对回盛的经销商合作伙伴要提出三证要求，要有合法的经营资格。
正确地看待资本市场。西方有句谚语：“台风来时，猪都会飞。”意思是指只有在国家大的经济环境好的情况下，上市才容易实现。目前，国家正处于经济结构调整、发展速度放缓的时期，很显然不是上市的最佳时机。因此，我们更要做好自身建设，适时进入资本市场。
二、不遗余力坚持实体经济大方向，朝着中国猪保健第一产业链的目标奋进。
高举科技兴企的大旗，动保企业竞争的本质是科技创新。引进和培养高级人才，鼓励关键人才出国、外出交流和学习。只有走出去才能找到差距，才能看到不足，才能找到改进的方向。
服务是营销的根基，动保行业的营销本质是服务。要在服务模式的创新上下工夫，从服务的及时有效、服务程序的标准化、服务水平的提高、服务队伍的提升、服务绩效的改善上下功夫。关注和研究第三方公共性服务平台——兽医服务公司的发展态势，这是一种创新的服务模式，是畜牧行业未来一个非常重要的细分市场。
探索新的经营模式，推动营销渠道的变革。在营销模式的管理、营销渠道的建立、产品营销的对策上，一切以市场为导向。中国的养猪格局现在仍是金字塔型结构：集团化客户占5-7%，规模化猪场占20-30%，专业化养猪户占25-40%，剩余为散养。鉴于兽药行业是一个典型没有零售终端的行业特点，以及回盛成功进行渠道扁平化激励的现实，开发面向规模化猪场的渠道是回盛面临的新课题，我们要积极探索。
健全市场管理体系，规范企业的管理制度。有效把握管理的规范性和灵活性，一切以适应行业、适应企业健康发展为前提，有效减少内部沟通成本。
建立现代化的大生产体系。以满足市场需求为基本前提，在内部建立高度分工与协作的生产体系，将质量体系、采购体系、生产体系、物流体系实现数据共享，快速响应多变的市场。
三、牢记合作共赢，树立行业大局观。
行业的健康环境是回盛发展的基础，回盛的健康成长离不开行业的健康发展。回盛要有行业大局观，要树立合作共赢的理念。要学会尊重行业同仁、上游供应商及下游养殖户，要有一颗包容之心：不仅包容同行的短处，更要包容同行的进步。牢记回盛铁律：不允许在任何场合说同行的坏话。世界正从“以自我为中心”的IT时代走向“以成就他人来成就自己”的DT时代，只有别人成功自己才会成功！
珍视回盛的经销商，关注经销商真正的需求。经销商真正的需求是把回盛的产品从仓库搬到猪场去，解决猪场的实际问题。要围绕这个方向，用市场的手段解决市场中的问题。
树立正确的人生观、工作观和家庭观。正确处理行业、公司、部门、个人之间的关系，正确处理家庭的关系，家庭幸福是工作的基础，不能因为忙碌的工作忽略了家庭。
四、打造务实企业文化，共圆回盛腾飞梦。
“唯有专一，才更专业。”回盛最大的品牌价值是对兽药行业的长期坚守。牢固树立“宁做小池中的大鱼”的思维观，毫不动摇地继续坚持只做“猪”文章的发展战略，牢记“致力成为中国猪保健服务第一品牌”的核心理念，心无旁鹜并坚持不懈地走下去。
倡导“厉行节约，节俭办企”的方针，培养勤俭办事的良好作风。养成良好的工作习惯：实干、谦卑、讲究实效。打造以业绩为导向的企业文化，重用效能型人才。对有突出贡献的负责人或团队，要当宝贝，要加大激励，对绩效差的要帮扶、改革、重组或者换血。
建立新人培养的机制。衡量一个企业成功与否的重要标准就是：能不能培养出行业里有分量的新人。越优秀的企业越能培养出对行业有贡献的优秀人才。因此，对新人的打造要提高到公司的战略高度，这是回盛的责任，也是回盛的使命。
人才的培养要有紧迫感、使命感、责任感。把大胆的授权和系统的考核有机结合，“在培养中用，在用中培养”。让业绩好、能力强、忠 诚度高的年轻人承担更大的责任，同时提高他们的生活品质是回盛应尽的义务。
各位同仁：中国经济已经进入转型升级的重要时期，兽药行业也进入到优胜劣汰的关键节点。我相信：机会一定会留给有准备的人，回盛人已经做好了迎接挑战的准备。我们有信心，也有能力实现回盛新的跨越！我坚信：回盛人有信心也有能力去实现这一梦想---成为中国动物保健领域的领导品牌！
让我们为自己加油，为回盛加油吧！
