近年来，回盛生物勇于开拓、不断创新，成为民族动保界的鲜明旗帜，并引起业内媒体的高度关注，以下为《黑龙江畜牧兽医》杂志对武汉事业部总经理唐万勇先生的专访：
在屈子曾经行吟的荆楚大地上，秀丽的东湖如今滋养出这样一家民营企业：摒弃依附于国外兽药企业的窠臼，毅然创立自己的民族大品牌；以“为终端客户提供价值增值，提高终端客户的经济效益”为出发点，赢得万千养殖户的支持和信赖；从而永葆激情、艰苦创业，在近十年里实现了从“企业”到“产业”的跨越式发展、令人刮目相看……这个遐迩闻名的企业，就是武汉回盛生物科技有限公司。
端午前后，正是哈尔滨最富于魅力的时节：来自松花江的清风，驱散了心头的炎热和烦燥。明媚的冰城风光，令身处其中的人们感觉舒心惬意、和谐美好。
结束了一场高峰论坛上的精彩讲演，临去机场之前，回盛生物科技有限公司武汉事业部总经理唐万勇在蓝天宾馆接受了本刊记者的采访。
1969年，唐万勇出生于湖北省荆州市松滋县一个普通的农民家庭。在洞庭湖边游戏、学习、劳动和长大，应了那样一句话：穷人的孩子早当家。秉承对家庭的责任感，朴素、善良、低调、坚韧、勤奋刻苦、不怕困难等传统文化洗礼，让他传承和坚守，并且受益终生。1983年，唐万勇不负众望，以优异的成绩考取了荆州职业技术学院，就读于畜牧兽医系。5年后，他很幸运地被分配到华中农业大学养猪研究所，当时的学科带头人是养猪方面唯一的中国工程院熊远著院士。从事现场 兽医与科研工作的十多年间，他的职业能力得到了极大的提升和拓展。曾经荣获教育部和农业部的科技进步一、二等奖，撰写论著30多部。
2004年，是唐万勇人生中的分水岭。有鉴于规模场大力发展，中国猪业却经受病防控等复杂、严峻挑战的局面，他决定离开校园，投身于动保和服务的大潮当中，为迅速勃兴的畜牧产业做出更大的贡献。先后加盟先灵葆雅、美国辉瑞、德国拜耳，负责市场和技术服务工作。在外企的这段经历，使他收获颇多：拥有了国际化视野的开阔平台、职业化素养和专业化技能得到锻炼和提高，形成了信守承诺、追求完美的职业风格。2010年，武汉三镇中外公司云集，成为兵家必争之地。唐万勇真切感觉到了行业发展的壮大和规范，预见到了民族动保企业兴旺发达的美好前景。经过慎重考量，他决定回到家乡，加盟回盛，出任市场和技术服务总监。近年来，唐万勇除了为经销商、养殖户解决实际问题外，还花费了更多的时间到规模化猪场进行走访和调研，建立了一整套以预防保健为方针、以规范操作流程做保证的养猪理念。与此同时，从临床病理分析入手，对猪蓝耳病、高热病等进行了深入的研究，倡导养殖业治“未病”的现代养殖观念，为兽药向动物保健方向发展提供了可贵的市场信息依据。
以下，就是本刊记者（简称记）对唐万勇总监（简称唐）的访谈。记者从中受益匪浅，也希望对广大读者和畜牧同仁有所启发和镜鉴。
记：首先，请唐总向《黑龙江畜牧兽医》杂志的广大读者朋友们介绍一下回盛公司的基本情况，好嘛？
唐：好的，非常高兴在美丽的哈尔滨接受您的采访。武汉回盛生物科技有限公司是一家专注于动物保健领域，以动保产品研发、生产和销售一体化为主，同时进行产业链延伸的高新技术企业。2002年，创建于风景优美的武汉东西湖区。公司从台湾全面引进具有30余年科研经验的先进制药技术，并与华中农业大学兽医药理实验室紧密合作，先后研发出多种高科技含量的动物保健系列产品，其中“万特肺灵+附优特乐”被业界称赞为治疗猪呼吸系统疾病的“黄金组合”。公司产品销售遍布全国三十多个省市，产品质量与专业化服务得到广大用户的高度认可。公司先后被授予为“湖北省农业产业化重点龙头企业”称号， “湖北省兽药工程技术研究中心”依托单位，国家高新技术企业，2010年入选中国兽药制剂生产企业30强。作为公认的行业领军企业和猪化学药领导者之一，回盛公司始终以“致力动保科技，提升生命质量”为使命，倡导“回知修己，盛德立业”的企业精神，秉承“至诚至信，共进共赢”的经营理念。历经十年跨越式发展，目前股份制度改造已经完成。形成了一个研发平台（湖北省兽药工程技术研究中心）、武汉回盛、长沙施比龙、湖北泱盛、湖北启达四个化学药品工厂、一个兽药贸易有限公司（武汉新华星）这样理想的分布格局。猪药销售全国已达到5个亿的市场份额，在猪化学药领域里处于领先地位。尤其是在细菌性呼吸道、支原体肺炎临床净化、蓝耳病的稳定预防等疾病控制方面，都有系统成熟的解决方案。可生产7大类50多种产品，获得专利50多项，两个国家2类新兽药。
记：武汉回盛的体系建设远近闻名，在不涉及企业机密的前提下，请唐总就这方面的内容与广大读者加以分享。
唐：发展壮大中的回盛公司，整个团队有300人，平均年龄28岁，无论老板、经理还是员工，都保持着一种积极向上的精神风貌，可谓是一支非常精炼的高效队伍。“高效、务实、合作、创新”，是企业的核心价值观。2009-2011年，连续三次启动深度管理和企业文化咨询项目，聘请外脑进行全面体检，确立了管理体系、文化体系和服务体系建设内容。从而让生产经营更加规范，工作效率得以显著提高。如果你来到回盛公司，就会发现厂容厂貌非常整洁、每个人也都热情好客，体现出严谨、勤奋、和谐、有为的工作氛围。这一切都源于张卫元董事长的率先垂范，8点上班他经常6、7点钟就到了。出差时也是晚上赶路、白天工作，除了工作还是工作。榜样的力量是无穷的，在他的示范和影响下，职业经理人、管理团队、员工都能严格要求自己，纯洁、融洽的环境就此形成。一个猪老板的说法很有代表性：在夹缝中求生存，最难的就是坚持。在目前情况下，民营与国企就是24小时和1小时的区别。只有杀出一条血路，才能拼到终点。
记：下面，请唐总介绍一下回盛公司在市场推广方面有哪此好的经验和做法呢？
唐：回盛专注于做猪市场，执著于重要疾病的解决方案，形成了比较完善的服务体系。我们把服务和销售捆绑在一起，组建了100多人的客户服务队伍，为全国数百个销售渠道提供全过程无忧虑服务。还有一支专家队伍做为补充，电话、短信、邮件快速响应，争取将个性化服务做到最好。没有数量何谈质量，质变是量变的积累和突破，回盛在终端开展科技推广会议和技术讲座累计1000多场，培训终端客户200万人次，向养殖户赠送《养猪宝典》5万余册。目的就是让经销商和养殖户与回盛一起成长壮大，受到养殖场和经销商的热烈欢迎，也为整个行业的健康发展做出了贡献。全面推广的ERP信息管理系统更是缩短了信息传递过程中的中间链条，也成为回盛的另外一种竞争力。
记：据我所知，唐总监经常参加国际交流和国内峰会，请您从专家和学者的角度分析一下中国养猪业的现状。
唐：中国是无可争议的世界第一养猪大国。2010年，母猪存栏4900万头、年出栏6.3亿头。但中国却不是养猪强国，平均产仔数只有13头，欧美却远远高于我们：美国20头、加拿大21头、德国25头、丹麦27头。可以用一句话来概括中国的养猪现状——大而不强，但机会和潜力巨大。近5-10年，中国将接近或者达到世界先进水平，这正是希望之所在。可以这样说，中国农牧业正处于一个剧烈变化时期，主要表现为：在行业迅猛发展的宏观背景下，养殖结构从传统金字塔型向集团、规模企业、中小企业、散养四级纺锤型过度；从传统农业向现代化大农业转变。这是业内专家共同的观点，也屡次成为各大专题研讨会的主题。通过本企业和其它优秀同仁的努力，广大养殖户已经实现了养殖理念和生产方式的喜人转变。
记：针对目前中国养殖从业人员水平不高、培训体系也不够健全的现状，复杂疾病对养猪构成了什么样的巨大威胁和挑战呢？
唐：当前的猪病具有以下几个特点：1、烈性传染病，尤其是猪瘟、蓝耳、腹泻和口蹄疫等高发疾病，仍然对养猪业构成重大威胁，亟待净化。2、复杂、混合感染模式，给防控带来极大困难。3、呼吸道疾病困扰养殖户，要引起足够重视，也是当务之急。4、生产方式的变化和市场的动态波动，猪种亦随之而改变，这种变化超过生产者的理解，免疫抑制疾病成为导火索、引爆各地，令业界措手不及。5、在疾控预防方面，为发病猪场及时准确提供诊断和科学防控的资源太少，理论上的调控不落地实用性不强，急功近利的乱来更不符合客观逻辑和发展规律。惟有国家、行业、专家和企业上下一心、共同努力，才能下好这盘棋，赢得养猪与疾病的博弈；6、猪场的生物安全措施不到位，没有实现生猪的阶段性隔离和一条龙饲养，外部的生物安全环境很差。应该朝着多点生产、单点饲养方向健康发展。
记：从一名行业资深职业经理人的视角出发，请问唐总对目前中国兽药行业是如何理解的呢？
唐：兽药行业承担着以下两个作用：首先是保障动物健康和福利，其次是保障动物制品安全的使命。但目前中国市场鱼龙混杂、泥沙俱下，有些无良企业使用不合格原辅料违法添加，使畜产品安全问题频发，一直处于舆论的风口浪尖上。中国动保行业经过认证的规模企业有近1800家，市场容量在500亿元左右，其中200亿份额是猪的动物保健产品。应该说中国的动保产业发展还是很快的，比十年前增长了3倍，可以用增速快、潜力大来形容。
记：根据您在多年工作实践中的了解，中国动保产业的现状如何？
唐：具有以下三个特点：1、中国动保企业最大的问题是产能过剩，同质化恶性竞争严重。如果所有兽药厂全部按产能开工，一年的产量可以满足全球两年的需要。2、中国的动保企业承担着重要的社会分工与职能，要提供动保产品和技术解决方案。养猪人和药厂对动保具有一定依赖性，靠产品的知名度和消费者的信任度打江山。3、大多企业还处在小、散、乱的自然状态，新品研发及其安全性能和服务能力达不到旺盛的市场需求。体制、政府职能部门的制约、调控、激励能力还很有限。
记：站在行业领军企业高级职业经理人的高度上，您对畜牧行业的发展有何思考呢？
唐：一、动保生产趋于良性。形成以企业为骨干，以协会为纽带的机制。但也有形式大于内容，竞争多、联合少的缺陷。二、从保护广大消费者人身安全的角度出发，国家对畜产品安全问题监管越来越严格，国务院还成立了专门的食品安全委员会，通过食品安全的门槛来规范动保企业。三、抓基础性研究和推广工作的企业越来越多。诊断、重症净化和业务培训、数据共享等领域逐个突破。创新机制、安全法规等基础性工作也正在步入良性循环之路。相信经过十多年的努力，中国的养猪和动保产业将会进入健康发展轨道！
记：具体就回盛公司而言，在哪些做法上对同业有所启迪和借鉴呢？
唐：在企业管理、产品研发和市场推广方面，回盛人常说三句话：不规范的企业走不远、不创新的企业做不强、不细分的企业做不大。愿把这三句话送给业界同仁，并自勉。回盛将一如既往、集中精力，做好猪业动保这篇大文章，实现从企业到产业的跨越，缔造百年企业、成就百年辉煌！
愿借长风扬远帆，勇立潮头谱新篇。这是一个敢做梦的国家，更是一个能圆梦的时代。在未来的日子里，中国现代化农牧产业，必须要践行绿色发展理念，虽然这并不容易，但却是中国民族兽药强盛的希望之所在。我们很高兴地看到，众多优秀企业的努力和执着，正在让这一期许变为现实。武汉回盛，正大步奔向通往成功的路上……
