近期读到了《企业进化：长期战略地图》一书，作者施炜教授是国内知名战略管理专家，个人也好企业也好，都处于不断地进化和提高中，今年来，公司发展态势很好，但我们如何通过组织体系保障，不断升级提高，不断进化，保持并固化好良好的发展势头，读这本书，有一些感触。

1. 个人及企业都需要进化。进化的意义不同于简单的提高，有时候我们个人的提高，企业的发展并不等同于进化，企业作为复杂的生命体，需要不断地实现结构、机能等的发展，改进生存或者发展模式，需要发生多次乃至永不停息的迭代，因此需要遵循长期主义，在不确定的环境中需求确定性选择，个人也好企业也好，起点的高低不是问题，关键是要动起来，不断实现自我进步，不断超越竞争者。

2. 关于产品价值。作为做研发的人，最迫切也最希望能够通过产品价值的实现来实现自我价值。能够开发出具有超级竞争力的技术和产品一直是研发人员的梦想，这需要我们针对重点方向开展持续不断地长期布局和研发，但不是一朝一夕，这需要结合基础理论研究，如创新靶点的开发等方面协同工作，中短期来看，我们需要对我们的产品在局部创新方面做到极致，并能够从产品或方案的角度为客户创造新的价值，昨天在省农科院交流，重点针对家禽重大疾病，期待能开发出有回盛特色且管用的疾病防控方案。

3. 关于人才。兽药行业是知识密集型行业，是技术密集型行业，归根结底是技术的竞争，更是人才的竞争。今年公司在开展广泛的人才升级计划，我觉得非常有必要。书中讲了非常多人才升级的方式方法，个人最觉，最重要的是，我们各个工作模块，有没有把人才提升到首要重视的高度上来，有没有结合公司的战略发展，部门的规划，发现人才短板，制定计划并且行动起来。对于研发而言，人方面的工作尤为重要，我们不仅仅要强化人才引进工作，并且要建立好内生培养机制，搭好平台，建好机制，真心希望研发能够不断的涌现人才，并不断的为各业务板块输送人才。